踔厉奋发开新局 勠力同心谱新篇
踔厉奋发开新局 勠力同心谱新篇
2024年1月1日，新年伊始，积分制管理正式在公司上线运行了！
近几年，公司的发展日新月异，管理水平也逐步提升，在推行精益管理两年多的基础上，公司积极探寻在企业文化、绩效管理上有没有更好的方法，以进一步激发调动全员的积极性，增强公司发展的向心力、凝聚力。
2023年9月份一个偶然的机会，公司相关人员接触到宁波小流企业管理咨询有限公司刘前方老师，刘老师专注推广积分制绩效管理数年，专业又敬业，“让企业增效 让员工增收”等诸多观点得到了公司领导的认可。经过数次接触了解，公司决定引进积分制绩效管理。2023年10月下旬，公司与宁波小流企业管理咨询有限公司签定合作合同。经过两个月的准备工作，自2024年1月1日开始，第一步点赞积分小程序正式在公司运行，后期将配套展开绩效考核改革工作。
什么是积分制，简单地说，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。
积分制管理有以下6个特点：
1、节约管理成本
2、符合人性，员工乐于接受
3、不需要修改规章制度或流程
4、解决了金钱不能解决的问题
5、有利于留住人才
6、容易落地
积分制管理奖扣与传统管理方法的区别：
积分制管理是认可文化，是以认可员工的优秀表现为主，处罚为辅，也就是以奖分为主、扣分为辅，这种以认可为主的管理方式克服了传统管理方式以监督、处罚为主的弊端。
实行积分制管理，可以给员工改正缺点和错误的机会，传统管理中主要是用扣钱的方法处罚员工，钱扣了不可能补发给员工，而积分扣除以后，员工还可以再挣回来，非常符合人性。
用奖分培养员工的好行为，用扣分约束员工的坏行为，让员工的好行为变成习惯。积分制管理让优秀的员工不吃亏，让不优秀的员工变优秀。
通过积分制管理，在公司打造健康的、积极向上的、充满正能量的企业文化，为公司发展奠定坚实的管理基础。
期待积分制在公司落地、生根、开花、结果！
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